“整合与共好” --- 信隆集团2014年共识营报道
“整合与共好” --- 信隆集团2014年共识营报道
2013年12月6、7日，在具有欧陆休闲渡假风情的东莞龙凤山庄，信隆集团隆重召开了2014年度以“整合与共好”为主题的共识营活动。信隆集团所属深圳信隆龙华厂、松岗厂、信碟科技、太仓信隆、天津信隆及集团各职能单位高层主管参加了本次活动，关系企业台湾信隆也派出高阶主管共襄盛举，共同规划集团及各事业团体未来3～5年中长期愿景和2014年策略目标。
KPMG梁顾问 发言
共识营报告在董事长廖学金先生娓娓动听的叙事故事中展开。西元1971年廖董事长带领几个人在台湾初创“信隆”，几经发展壮大，1989年同桂盟、力飞、高盟、仲正等自行车厂商共同到大陆开拓事业，扎根深圳，进入高速发展期，完成了股份制改造，2007年公司股票在深交所成功上市，成为台商企业第4家台商在国内股票上市的公司。在2000年借助滑板车的火热信隆进入了运动器材事业
董事长 发言 领域，2005年进入了康复器材事业领域，使集团拥有了自行车操控零件、运材器材、康复器材三大支柱产品，实现了产品和经营的多元化。2002年投资设立太仓信隆着重经营华南片区业务，2010年设立天津信隆开拓华北区业务，完成了集团在北、中、南地区的经营布局，以集团化发力市�。卣挂滴瘛Ａ味鲁さ谋ǜ婵”鹁咭桓�，犹如在众人眼前展开了一部“信隆”成长的鲜活画册。信隆的发展史也诠释了董事长铭言“天道酬勤，业道酬精”的内涵。
本次共识营报告共由3部分组成。首先是专题报告，由集团廖执行长做了信隆集团2020年愿景报告，KPMG梁顾问做了策略与竞争优势的专题报告，由总经理室刘副总做集团供应链分工与整合主题报告，由康复林副总做康复医疗器材产业发展专题报告、运材董协理做运动器材产业发展专题报告；各子公司、各事业部及后勤单位主管也报告了2014~2016年愿景、2014年策略地图；中间穿插了分组讨论，针对信隆公司核心价值“诚信、创新、品质、务实、执行、双赢”及本次主题“整合、共好”进行分组讨论，确定了每个词语在信隆企业文化中的定义和行为准则。
集团廖执行长主持了本次共识营的报告，针对各事业团体在2013年市场拓展、经营业绩表现，进行了分析、检讨，针对2014年的策略重点做了指导。康复事业部亮眼的业绩表现得到公司高层赞赏，天津信隆在2013年产能稳步增长，到11月单月营收再创新高，未来将强有力的支持深圳信隆、太仓信隆的业务成长。2014年，公司将在业务整合方面做出重大的策略改变，业务端做到确保营业收入增长目标的达成，工厂端负责生 总经理 发言 产及成本管理，确保以有竞争力的产品、成本支持业务接单作业。
会中，参会人员观看了KPI事务局精心准备的一份幻灯片大餐：
＊松鼠在冬天即将来临的季节，总会不断将松子运到可靠的地方埋起来，因为他们知道，不把食物储藏起来，不努力工作，就过不了冬天。而正因为松子埋在土里，才会生根发芽又长出茂密的森林，松鼠的行为阐释了「價值」才能讓人持久的努力；
＊海狸在潮水到来之前，会不停地在水流湍急的地方修补水坝，为的就是保护家园。它并不需要什么人在背后发号施令，工作的内容完全出自自己的意愿，海狸的方式告诉我们，团队每一位成员知道团队共同的目标，彼此尊重，不扯后腿，共同完成集体的任务，如果希望部屬及員工能掌控工作內容，就放手讓他們自由去發揮，唯有尊重員工及同仁個人的價值，才能放手“掌控工作”；
＊野雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的顶端有一只野雁领飞，所有的野雁都在不断地鸣叫鼓励，当领飞的野雁疲劳时，另一只野雁会来替它领飞，如此周而复始，共同到达目的地。野雁的行动告诉我们衷心的互相鼓励、彼此协作，每一个成员都具备团队意识，融入团队，这样才能实现双赢、共好。
这三种动物在面临未来严峻的环境考验和艰巨任务时体现出的天赋及取得的令人惊叹的成绩，引发了在场各管理干部的强烈共鸣。在面临未来市场竞争激烈、原料价格上涨、企业人力成本上涨、人民币升值等困难环境，如何通过团队共同努力，来战胜困难，创造更好的业绩，将是我们思考和管理改善的重心。
经过两天的共识营活动，各事业部、子公司确认了2014年度的营业收入增长目标和利润目标，确认了2014年策略地图和KPI关键考核指标，并报告了各策略目标的详细行动方案，得到了董事长、集团执行长、KPMG顾问的指导。通过凝聚共识，各子公司、事业部主管、各职能单位主管也更有信心，在2014年带领各子公司、事业部、各部门落实执行策略目标行动方案，达成各KPI目标。
全体参会人员合影
通讯员：总经理室 黄建龙